螺旋钢管行业并购重组大致可以分为三个阶段

 反观中国，我国螺旋钢管行业并购重组大致可以分为三个阶段：1997年-1999年，该时期是政府主导国有企业之间的兼并重组，主要为省内企业重组，也有跨省重组，重组方式为中央或地方国有企业之间的资产划拨调整;2000年-2005年7月，该阶段的螺旋钢管业并购重组以政府主导为主，港资和民营企业开始参与进来，但此阶段的重组力度不够，由于螺旋钢管企业数量增加，螺旋钢管产量快速增长，行业集中度反而降低;2006至今，2005年螺旋钢管产业政策颁布后，行业并购重组加速，该阶段政府引导与市场结合，国企、民企、外企均积极参与，除了省内、区域内国有企业重组外，还有跨区域、跨行业、跨国界、跨所有制的联合、并购和重组，既有横向重组也有纵向并购。兼并重组方式从无偿划拨逐步向股份转让和通过资本市场进行股权收购的方式发展。

   在世界范围内，全球的螺旋钢管行业一共经历了4次并购浪潮，很大程度上挽救了这个传统制造业，延续了行业生命。19 世纪末20 世纪初，金融巨头JoPo摩根吞并了785家中小螺旋钢管厂，并把收购的这些螺旋钢管厂合并成美国螺旋钢管公司，造就了世界上第一家资产超过10亿美元的超大型公司，控制了美国螺旋钢管业产量的70%，开启了全球范围内第一次大规模的行业合并。20 世纪70 年代，世界排名第六的八番和排名第十的富士螺旋钢管公司合并成立新日铁，其钢产量一跃达到3295万吨，名列当时世界榜首，这宣告了日本螺旋钢管业黄金时代的来临。20 世纪90 年代，欧洲螺旋钢管行业的大并购浪潮，形成了卢森堡的Arbed集团、法国的Usinor集团、英国的Corus集团、德国的Thyssen-Krupp、意大利的RIVA 集团、英国的LMN(Ispat)集团等国际大螺旋钢管集。

   当前，我们正在经历第三阶段的深水区。在深水区中，民营企业的自发并购尤为重要。在《螺旋钢管工业“十二五”发展规划》中提出，要大幅减少螺旋钢管企业数量，全国形成六至七家具有较强市场竞争力的企业集团。因此，占据中国螺旋钢管行业半壁江山的民营螺旋钢管企业只能通过并购重组才可以生存，最终整合成一个布局合理、技术先进、产能1000万吨以上的大型螺旋钢管集团。从螺旋钢管行业深化投资体制的改革政策上，三中全会也提出要求，确立企业投资主体地位，主要是强调企业投资行为的发生将主要从企业的经营能力出发，立足于市场需求，从而弱化政府主导作用。就螺旋钢管厂并购而言，政府完全主导式的并购行为或将相对减少，政府在螺旋钢管厂并购中的作用或将逐步淡化，民企主导的并购也将成为大趋势。